海大集团2019年服务营销大会报道，从卓越到伟大(下) 2月24日上午，海达集团2019年服务营销会议在肇庆奥威斯酒店国际会议中心圆满结束。收集人的智慧，绘制发展蓝图。从战略规划、战略实施、基准经验分享、目标分解、绩效承诺等角度，成为全体员工思想统一的胜利会议。 商场就像战场，危机四伏，瞬息万变。站在新的历史节点上，面对时代的巨大变化，海大人已经清醒地认识到环境危机和自身的不足。机会是什么？(一)初心不忘，坚持使命不动摇 海大的使命是神圣的。海大二十年的发展实践证明，坚持“科技兴农，改变我国农村现状”不动摇的使命是唯一正确的选择开云游戏平台。使命不仅是海大的初心，也是海大人的信仰。 我们的目标是远大的。海达将成为中国第一家世界级的农牧企业。海达想成为一家伟大的公司，一家基础长青的公司。我们的业务也是神圣而伟大的，帮助农民致富，改变中国农村地区的现状。在未来，我们将为社会提供健康、安全、高效的食物，这是海洋的价值，不是空谈，不是口号，这是我们内心深处的梦想。神圣的目标，聚集了近2万名理想的海大人走到了一起，二十年来，一步一步走到了今天。未来，这一目标将吸引更多志同道合的人加入我们，为理想而奋斗。(摘自薛总文章)(2)继续为客户创造更大的价值 海大的核心价值观和发展逻辑是为客户创造价值。公司、员工、经销商和客户的利益是实现使命的正确途径开云游戏平台。所有海洋成年人都追求通过最终的产品和服务获得比其他产品更多的价值回报。 海大战略的核心是追求价值增长。客户第一，员工第二，公司第三。营销驱动的时代已经过去，必须回归客户和繁殖，无论是产品还是服务，都必须回归猪、鸡、鸭、鱼、虾的真正需求。因此，海达的技术研发和产品定位应回归育种本身，海达的市场模式和服务必须回归育种本身，必须依靠创新、技术和高效管理来创造超越行业的价值。(摘自薛总文章) 进一步深刻理解为客户创造价值的内涵，发扬光大，真诚服务客户，是使命指导下的正确选择。(3)创造终极产品和服务 适应市场需求甚至领先市场需求的产品是企业可持续健康发展的生命线。追求客户价值，产品效果必须深入人心。 必须保证终端的优势和维修户的价值。在此基础上，公司的利润和团队收入应从内部、研发、采购和高效运营中创造。农牧业是一个高度依赖技术的产业，技术进步是产业升级的最大驱动力。我们应该认识到，从幼苗、动态保护、饲料到育种，任何环节的技术空间都是巨大的。当整个行业普遍关注不足和投资不足时，这正是我们建立领先优势的最大途径。(摘自薛总文章) 本次服务营销大会在众多产品品牌中挑选出十大匠心产品，并向市场推广。命名的原因是“匠心”，第一，十大产品是海达集团20年积累研发并经过市场检验的优质产品；第二，鼓励所有产品研发生产人员坚持独创性，致力于研发，制造终极产品。— — — — — — — — — — — — — — — — 总结了薛总的文章“未来五年，是海大凤凰涅乐的五年，海大人必须以更大的决心、艰苦卓绝的努力和努力迎接她！” 通过思想引导和战略规划，数万海大人的信念进一步凝聚。即使未来很残酷，海大也会很美好。——会议精彩回顾——■分享为期4天的主题报告■“十全九美”活动■“问鼎全球”活动■“春雷行动”、“彩虹行动”颁奖仪式■服务营销颁奖典礼■春雷宣誓仪式和启动仪式■会议工作人员上台谢幕2019年，所有的海大人都是追梦人！跑吧，海大人！跑吧，海大人！